Métricas do Projeto

em gerenciamento de projetos, as métricas métricas são importantes para quantificar o trabalho dos membros, com o objetivo de atingir os resultados e metas estabelecidos no plano estratégico da empresa antes de começar tenha uma tela de workspace docid 7p5 ro00ilfdvoer00kdl ; tenha um projeto docid\ dc lhivkjvrvp4kygwt72 criado; caso deseje uma raia além das padrões do sistema ( em espera , em andamento e finalizada ), crie uma raia ; tenha uma tarefa docid 4wxgdltunuo igls3wwvp criada, assim como suas horas estimadas para cada card procedimento com o card colocado na raia finalizada , clique em métricas para visualizar as métricas da equipe serão dispostas como na figura abaixo planejamento opção descrição capacidade apresenta a capacidade máxima (horas) que o membro tem disponível para atuar no projeto defina na criação ou edição do projeto; alocado apresenta quantas horas já foram distribuídas nas tarefas defina quando um membro é alocado em uma tarefa e quando as horas dessa tarefa são estimadas as horas estimadas serão dívidas igualmente por todos os membros alocados na tarefa; acompanhamento opção descrição concluído apresenta a quantidade de horas, de tarefas, que o membro já finalizou defina quando uma tarefa é concluída e as horas trabalhadas são lançadas esperado apresenta o valor dinâmico por dia, sendo feita a divisão do valor capacidade pela quantidade de dias úteis do projeto a contagem das horas é em d+1, ou seja, se uma sprint de 10 dias começou hoje com capacidade de 50 horas, ela começa a contar a partir de amanhã, mas ainda assim o dia de hoje é contabilizado, só não é apresentado no dia 1 tarefas sem estimativas apresenta a quantidade de tarefas sem horas estimadas; progresso das tarefas opção descrição total referente à capacidade no planejamento a capacidade total disponível do membro ou do time o mesmo valor que está na tabela no campo capacidade esperado v alor referente ao esperado do acompanhamento (o valor esperado do membro ou do time o mesmo valor que já está na tabela no campo esperado) concluído v alor referente ao concluído do acompanhamento (o valor de horas concluídas do time ou do membro o mesmo valor que está na tabela no campo concluído) tarefas atrasadas quando há tarefas atrasadas, o símbolo se destaca para apresentar o número das tarefas do projeto que estão atrasadas bug apresenta em vermelho a quantidade de tarefas marcadas como bug; retrabalho apresenta em vermelho a quantidade de tarefas marcadas como retrabalho